從《水滸傳》的三個問題看企業管理

   《水滸傳》這本書，相信很多朋友都很熟悉。很多企業家可能都會關注這個問題：就是水泊梁山這些英雄好漢聚在一起以后，他一定會出現了很多團隊問題，他是怎么處理的？略作提煉，我們可以看到《水滸傳》三個團隊基本問題。

第一個問題，叫做領導權問題；

     梁山的一把手宋江，管理107好漢的董事長！何許人也？翻翻宋江這人的簡歷，翻開簡歷一看，山東省鄆城縣政法委秘書，高考落榜沒考上大學，考公務員資格不夠；后門進這個政府機構當了一個小史。再看他的水平，文也不能文，武也不能武，那你說這哥們什么形象呢？看宋江這形象，施耐庵原著上寫了說“面貌有黑，五短身材�！边@個描述翻譯成現代漢語，就是“身高1.6米，體重160�！本瓦@么一個人！但就這樣一個人，他可以帶英雄團隊。你再看看梁山這隊伍的構成，這107條好漢，可都不是一般人！有皇室貴胄、草莽英雄、江湖好漢、國家大軍區的司令員，這么一幫人他居然都服宋江，而且服的是這么一個形象，這么一個水平的人！那宋江憑什么？他靠什么？假如沒有個人形象，又沒有專業背景，又沒有社會關系，憑什么能當領導？所以這就是中國歷史上，一個典型的問題，叫庸人當領導的問題。大家回過頭看歷史，這個劉備文不如諸葛亮、龐統，武不如關張趙馬黃；人家是領導。然后你再看看，再往前推，漢高祖、劉邦。劉邦說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房，不如張良；連百萬之眾，攻必取，戰必勝，吾不如韓信；振國家，服百姓，不絕糧道，吾不如簫何�！眲�邦連講了三個不如，但劉邦是領導！這就是我們中國歷史的現象�？础段饔斡洝芬彩沁@樣，唐三藏沒有任何法術，但是唐三藏是領導！這個現象，就是中國式團隊的現象，叫庸人當領導。庸人當領導，為什么庸人能當領導呢？這個我們要探討，這就是團隊天字第一號問題，領導權問題。

天字第二號問題，干部安排問題；

    那梁山團隊天字第二號問題是什么呢？是干部安排問題，各位想想這個事情。水泊梁山108條好漢，英雄排座次他怎么排？要排36個正處，72個副處。梁山是個彈丸之地，一個縣處級單位，居然要排108個處長。這事離譜吧！但是更離譜的是，這些要當處長的候選人，都是一些什么人；都是殺人犯、黑社會，帶著刀來的，你給我排得好管你叫大哥，你排不好我捅死你。他們都這樣，你想想我們在法制社會，排兩個受教育多年的這么個干部，你還排得睡不著覺呢！人家宋江在黑社會，排那么多殺人犯。能排得領先的人不牛氣，落后的人不生氣，人人都管他叫大哥。這得多高的水平，所以梁山第二個問題，是干部安排問題。

那梁山水滸第三個問題，接班人問題；

      宋江跟晁蓋，親密戰友、生死之交，稱兄道弟那么親密。他為什么晁蓋死的時候，不把這領導權交給宋江。明里暗里地就把領導權就指向盧俊義的位置，就不給宋江。到底兩個人之間，發生了什么矛盾，親密戰友之間起了什么沖突，晁蓋這一把手哪兒當得不對；宋江這二把手哪兒當得不對。為什么接不了班？這叫接班人問題，事業能走多遠，能打多久，能掙幾年的錢，這都跟接班人問題有關。

     所以我們說水滸傳至少包含了三個基本的團隊問題。天字第一號問題，領導權問題；天字第二號問題，干部安排問題；天字第三號問題，接班人問題；而且我們放眼望去，從古到今所有的團隊，它要出問題，它一定是這三個事上。

       什么叫讀歷史呢？回過頭我們能看到未來的樣子；什么叫讀活書呢？把眼前的生活跟書本相結合。我們能知道自己眼前的日子怎么過。所以我們的觀點叫“歷史不會重復它的事實”，但歷史會反復重復它的規律。在那些年代，那些人身上發生的事情；在我們這個年代，在我們身上正在發生。我們看看人家怎么處理的，我們就能知道自己怎么辦。

    來聽聽你怎么說？